内蒙古区医院模式不可复制 利于经济效益大发展

内蒙古区医院模式不可复制，理由有三：

　　、成本问题。中国有大小医疗机构近四万家，有内蒙古自治区医院规模的才几百家，不可能每家医院都养一批工程师。举一个简单的例子，一个中型县医院职工总数才二百人左右，可能养五六十人的工程人员吗？而你养的太少了，又不解决问题，根本降不了成本，养人的成本其实很高，而承担着中国就医重任的恰恰是那些市县级基层医院。

　　第二、内蒙古区医院的传统和区域位置。这个医院有良好的传统，有一帮老的工程师起了带头作用，这一点很重要，他们是种子，是干细胞，这样才有复制的可能。其他地方没有，连种子都没有，哪有后代；另外，区域很重要，为什么中国这么多大医院，北京、上海出不了这样的案例？因为内蒙位置处在内陆，与外界交通相对较弱，购买服务相对不方便；生活指数相对低，生活压力或诱惑较小，所以工程人员较安心工作。工程师是一个辛苦活儿，待遇不高，收入不多，领导不重视，在大城市肯定不愿干。

　　第三、管理理念及经济效益不同。不同的人有不同的思维方式，很多地方的管理层对于医工科的认识不同，重视程度不够，认为没有必要投入很多，当然很多医工科的工程师也不争气，“有为才有位”是一个硬道理。另外，从经济效益角度讲，在大中型发达城市，如果厂家或社会力量较强大，则购买服务的成本较低，那么也没必要养那么多人，养人有许多隐性成本，总不能因为想喝一杯牛奶就养一头奶牛吧！从经济学及管理学角度讲，社会分工会越来越细，企业越来越专，企业之间相互购买服务更经济，更便于管理，每个企业都集中精力做好自己的主项。

　　综上所述，内蒙古区医院的医工科的成功案例并不具备规模复制条件。正确的方案是，因地制宜，具体问题具体对待，有所为而有所不为，该买保则买，该买谁的则买谁的；针对不同类产品、不同技术档次、不同使用环境而具体对待。具体而言，高精尖产品购买原厂保修为主；中档量大可替换产品找专业化公司服务；低档常规产品自己搞定。平衡“厂家”、“第三方”、“医院自己”三方的权重，使安全效益、社会效益、经济效益大化。