欧姆龙在中国分区域布局，采用差异化策略

作为高科技产物，电子体温计做到了安全、方便、准确。此前，欧姆龙电子体温计的优势被复旦大学附属儿科医院、天津市中心医院通过实验比较，得出上述结论。

　　欧姆龙健康医疗集团的销售中在中国市场上销售好的是电子血压计。在2006年，中国的血压计在全球范围内占9%左右的份额，排在美国、日本、俄罗斯、欧洲之后。进入2009年，欧姆龙健康医疗集团内中国地区血压计销售所占份额已经增长到15%以上，仅次于美国，成为世界第二的销售大国。2010年截止目前，电子血压计的实际业绩已经比2009年增长了25%。预计到2013年，中国的电子血压计销售量将超过美国，居全球之首。

　　纵观欧姆龙在中国发展的15年，其健康医疗的市场进程，正伴随着中国社会的健康医疗发展的需求，在加速度推进。以2000年为基数，其销售额大约是2千万元人民币，到2010年末预计将增长八倍，销售额将达6亿2千万元人民币。尤其从06年开始，欧姆龙健康医疗的增长率每年达到140%左右。

　　目前，中国将是继日本之后的又一个老龄化国家，而国家的养老金、医疗保险负担也将越来越重。面对这样的大市场，欧姆龙不但采用了“全线本土化”策略，从产品的开发、研究、生产、整个市场战略的布局，到后的销售团队，全部采用中国人及中国人的管理模式。并同时制定出未来10年的市场规划。在这个10年规划当中，中国市场成为欧姆龙重要的投资市场，在今后的10年当中，所有的开发资源和投资资金都将优先投入到中国市场。

欧姆龙健康医疗在中国的市场推广策略

　　在亚洲，中国国土面积很广阔，相当于日本国土面积的26倍，也相当于西欧加上东欧国土的面积。在这么大的国土面积上，如果推行与日本相同的市场战略，效益可能甚微。因此，重要的是区域战略，根据各个地区的情况及国情的不同，制定不同的市场战略，制作不同的宣传计划，这是市场战略很重要的一部分。