迈瑞计划用20年时间打破跨国公司垄断

　　中国大的医疗器械公司深圳迈瑞（MR.NYSE，下称“迈瑞”）创始人徐航的职位刚刚进行了调整：11月6日他辞去联席首席执行官一职，继续担任公司董事长。
　　在此之前，迈瑞一直是双CEO架构。对于这一调整，事后徐航对《财经日报》表示：设置双CEO架构是公司2006年纽交所上市所需，实际上他与公司总裁兼CEO李西廷既是创业伙伴又是好友，在公司内部只是角色有分工，现在撤销双CEO架构则更有利于公司长久发展。
　　徐航个头不高，偏瘦，神情严肃，眼神犀利，技术出身却有着过人的商业天分。他和搭档带领迈瑞，用20年的时间，逐渐在全球建立中国医疗器械公司的品牌，打破了跨国公司垄断全球医疗器械市场的格局。

　　两次“1亿元”的突破
　　上世纪80年代中期，徐航毕业于清华大学生物医学工程硕士研究生专业。早在徐航读研究生的时候，他就发现，跨国公司垄断了国内医疗设备市场，中国几乎还没有自己的医疗电子产业。
　　其时，中国早的医疗器械公司之一安科已在深圳成立，开发了中国早的磁共振成像系统（MRI），但后来阴差阳错，安科演变成深圳医疗器械产业的“黄埔军校”。
徐航就出自安科。1991年，29岁的徐航放弃了安科超声部技术负责人的职位,与当时安科的办公室主任李西廷等同事共7人自立门户创建深圳迈瑞。