潍坊市坊子区探讨公立医院内部运行机制改革

        一是探讨深化人事制度改革。按照政事职责分开、单位自主用人、个人自主择业、政府依法监管的要求，探讨分类设岗，建立适合卫技人员、管理人员、工勤人员特点的管理制度；探讨全员聘用合同制，建立起单位自主用人、双向选择、优化组合的用人制度；探讨人员能进能出、职务能上能下、报酬能高能低、职称评聘分开的新陈代谢机制；建立开放灵活的人才使用机制，树立“不求所有、不求所在、但求所用”的用人观念，逐步实现固定用人向合同用人、身份管理向岗位管理、单位人向社会人的转变，增强卫生事业单位活力。
        二是探讨深化分配制度改革。在事业留人、感情留人的基础上，实现待遇留人的突破。鼓励和支持卫生事业单位积极探索和试行符合自身特点并能够激励专业技术人才的分配机制，探讨专业技术职务工资制，其构成为专业技术职务工资和津贴两部分。专业技术职务工资是工资构成的固定部分，津贴是工资构成中活的部分，对活的津贴部分进行浮动，根据工作责任、质量、效益、贡献，结合岗位特点等具体情况，拉开收入档次，实行具有激励机制的分配方式，充分体现多劳多得，优劳优酬。可探讨协议工资、课题工资和年薪制。对引进的紧缺人才和高层次人才，按规定实行薪酬待遇放开的政策。 
        三是探讨深化内部管理改革。完善医院目标管理责任制，将医疗质量、经济任务、技术水平、医德医风、服务信誉、精神文明等纳入责任制内容，根据医院医疗、后勤、行政三大系列不同职责，探讨三种不同形式的目标考核办法：即对临床、医技科室实行医疗技术、质量、经济收支、精神文明的综合考核；对总务后勤实行任务承包、质量高低、经济核算、结余提成的承包制考核；对行政职能科室实行工作业绩，政绩及精神文明、行政管理的综合考核。