资讯
频道
当前位置:首页 > 医疗器械资讯 > 业界动态 > 创新探索四种医联体模式 提升县域医疗服务能力

创新探索四种医联体模式 提升县域医疗服务能力

文章来源:山东卫生新闻网发布日期:2014-04-18浏览次数:18984

        近日,兰陵县卫生局党委在磨山镇举行了兰陵县人民医院磨山分院揭牌仪式,这标志着该县“医联体”战略进入实质阶段。县域医联体模式试点,是县卫生局党委统筹兰陵县城乡医疗卫生资源,提升县域医疗服务能力进行的一项有益探索,也是当前全县卫生系统在践行党的群众路线教育实践活动中,开展的一项满足农村群众基本医疗服务需求,推升医疗服务条件,着力解决服务群众“最后一公里”问题的“民心工程”。在试点工作中,县卫生局党委创新探索了四种医联体模式。 
       一是县级医院托管乡镇卫生院。按照“全面帮扶、分批推进、资源共享、提升服务”的原则,县人民医院、中医院、妇幼保健院分别对磨山、车辋、南桥3处乡镇卫生院实行了所有权和业务、人事、财务、资源配置、信息平台等“六统一”管理。自托管以来,县级3家医院共派遣42名业务骨干进驻乡镇卫生院长期坐诊,并引进县级医院先进的管理模式,建立科学严谨的双向转诊制度,极大地提高了基层医疗服务能力和水平,卫生院门诊、住院人次稳步提升,让更多的老百姓在家门口就享受到了优质、高效、价廉的县级医疗服务。 
       二是与上级医院合作开办联合病房(专科)。进一步加强与上级医院的紧密合作,兰陵、磨山、大仲村等基层医院分别与徐州市肿瘤医院、铁道部第十六局中心医院、市中医院合作开办了肿瘤、脑瘫、肛肠等联合病房(专科),借助上级医院的技术优势和管理服务经验,进一步培植我县基层医疗机构优势学科,创造自己的“知名品牌”和特色技术,为群众提供了就近、便捷、高水准的医疗卫生服务。 
       三是乡镇卫生院托管乡镇卫生院。坚持“以强带弱”,选取了2处具有一定规模、特色明显、服务能力强、辐射范围广的中心卫生院托管了2处规模小、服务能力弱的一般卫生院,从人事、财务和各项医疗工作实行全面统一管理,并轮流派出中级职称及以上的专业技术人员到卫生院坐诊,帮助培育适应当地需求、群众欢迎的特色医疗服务项目,拓宽医疗服务范围,提升基本医疗服务的能力和水平,力争通过2-3年的时间逐步由“强弱联合”实现“强强联合”。 
       四是乡镇卫生院托管乡村卫生室。在前期对全县475处村卫生室实行“乡村医生管理合同化、卫生室建设标准化、卫生工作责任化、督导考核常态化”四化管理的基础上,部分乡镇卫生院对辖区服务能力弱及经营不善的村卫生室,按照院外管理科室,派驻医生轮流到托管卫生室开展诊疗活动,实行了所有权、人事、财务后勤、劳务分配、药品等统一管理,并对有特殊诊疗需求的患者积极开展县级专家预约会诊,帮助农村患者省时、省力、省心地享受到上级医院的优势医疗资源。(刘玉峰 王东坤)