解读2015年移动医疗市场关键词：盘整

　　2015年，处于“互联网＋”风口的移动医疗的投资延续了2014年的火热势头，仅上半年移动医疗领域风险投资总额已经将近8亿美元。一方面是资本热捧，另一方面随着移动技术的发展，移动医疗应用App大规模出现。
　　贴心医生闫志明认为，移动医疗市场有别于传统的医疗市场,他基于传统的医疗市场,而又具有计算机、网络、电子行业的市场特征，因此他具有强大的规模效应，当市场规模较小的时候杳无声息，但是积累到一定程度的时候将会突然爆发，迅速扩张。
　　解读2015年移动医疗市场关键词：盘整
　　目前，互联网三巨头BAT、部分医院已经把互联网＋医疗作为未来发展重要的增长点卡位，移动挂号业务、医院号源已经成为各路资本“豪赌”的入口，如今移动医疗行业混战，难免让人想起当年的“团购”。或许与“千团大战”大的区别是，因为医疗行业还涉及政策监管等方面，这场新兴行业与传统行业交融的争夺战，不会这么快分出伯仲。
　　由于前期资本的介入，部分企业开始有余力去仔细设计可持续的商业模式框架，经过一年多的积累，主流厂商集团形成，如前期被投的5U、春雨、好大夫、贴心医生等移动医疗机构开始逐渐累积用户。大大小小的移动医疗公司已遍布医疗服务的各个环节。
　　业内人士认为，在当前的形势下，选定方向后已经很难再变。这也就意味着，未来的商业模式也必将在现有的业务形态基础上产生。
　　医生资源是重中之重
　　整个医药研的产业链太庞大了，但医生是整个医药研产业链的核心，理所当然成为移动医疗领域一个非常重要的入口。“占领”足够多的医生资源几乎是各种移动医疗app公司的宗旨。以贴心医生App为例，从2014年上线至今，仅仅用了一年多的时间，贴心医生几乎覆盖了所有各大省市，平台上的入驻医生达到43000多名，而深度直连的三甲医院专家已有1332名，用户数量更是超过1200万。
　　争夺医生数量只是万里长征的步，如何建立深度直连，为每个医生建立个人品牌，并且与陌生患者建立牢固的联系是医用App的核心需求，在移动互联时代，医生会产生个体化和社区沟通的需求，医生会期望从医院里解放了出来，可以更多地独立地发出自己的声音，未来较多配合新媒体营销和移动医疗技术的进步，甚至可以独立执业和收费。
　　发展模式：多学科医患交互平台

　　医用APP贴心医生便是典型案例。贴心医生不仅形成了清晰的发展格局，甚至给其他移动医疗公司指明了方向。“我们的思路是整合成多学科的医患交互平台，围绕每一个医生做文章，根据每个用户的需求提供深度贴合的信息服务。任何患者只需要接入贴心医生，就可以和平台上的各个学科的医生实现对接。”贴心医生CEO闫志明表示，“我们是要通过这种方式，让贴心医生成为医用APP的选择。”
　　从目前的业务格局看，贴心医生主要向两个方面提供服务。一是医生，包括医生服务、医生信息展示、智能患者，加诊转诊，马上将有远程医疗会议系统的建设。从贴心医生的模式来看，这些系统的建设以及后续运营将成为其收入的主要来源。
　　当被问到贴心医生为何会选择这样的发展模式时，贴心医生CEO闫志明表示：“之所以某个医院会有名气，其实除了先进的医疗仪器外，医生资源才是重中之重。我们一直在跑医院，跟医生打交道，慢慢就会在其中发现医生的需求。”
　　贴心医生CEO闫志明表示：“2016年，是我们飞速发展时期，我相信但只有这种方式，才能让贴心医生赢得市场。而一旦这种模式成立，我相信会呈现出爆发式的增长。”