从传统到互联网+ 医疗行业一直有东软的陪伴

          12月12-13日，2015HIMSS大中华区年会既第二届中美医疗信息化发展高峰论坛在天津召开。中国医科大学附属盛京医院院长郭启勇接受了包括中国数字医疗网在内的多家媒体采访，他说，“信息化建设一山还有一山高，但不爬到这座山上就看不到更高的山，只有发展到一定高度，医院信息化才能锁定更高的目标。评审的意义正是帮医院规划‘登山路线图’，帮助医院少走弯路。” 
         评级是对系统好的检验与完善

         今年，盛京医院成为全国一家通过国家卫生计生委医院管理研究所认证的电子病历系统功能应用水平评价7级和美国HIMSS(医疗卫生信息与管理协会)7级验证的“双7级”医院。在郭启勇看来，任何一个评价体系都是对医院系统的很好检验，同时起到促进、提高和完善作用。在没有评价体系之前，医院实施信息化建设更多是跟着需求走，缼乏优先次序及互联互通的考虑，而评价体系将这些需求理清先后再进行系统化的程序开发，另外，对照评价标准体系，医院可以发现问题来完善系统建设。 
         盛京医院在信息化建设方面始终处于领先者地位，郭启勇认为信息化能够帮助医院提高管理水平、有效降低服务成本、控制患者的医疗费用。评级并不是目的，下一步，盛京医院将在完成护士评价体系的基础上，通过数据挖掘实现医生、医院的评价体系，实现医院的效率运营分析、医院的人力资源配制、医院的投入产出比等应用。 
         另外，医院也在逐步去推进无纸化，逐步去更新一些不具备连网水平的设备。郭启勇看来，真正的无纸化是所有医疗流程、医疗环节全部进到系统，这就意味着所有数据可提取，可分析，可评价，甚至可以推测，实现医院精细化管理。
从传统到互联网+ 东软持续深耕与探索

         盛京医院顺利通过双七级，离不开东软的支持。作为本次会议的支持方之一，东软集团副总裁卢朝霞出席会议并作了《HIMSS7和医院发展战略》分享。会上，她首先对HIMSS评级给予了充分肯定，她介绍了HIMSS7的意义不是超越五级和六级，更加重要在于医院战略层面上的意义。主要体现在五方面：HIMSS 有助于院长落实医院发展战略，有助于提升医院IT战略定位，有助于优化IT治理架构，有助于医院构建信息资产，有助于为未来IT建设打下坚实的基础。 
         卢朝霞说，目前大多数医院的IT建设并不能够为医院战略发展提供良好的支撑。通过HIMSS7级的测评，推进了医院内部改革，实现了医疗过程中每个环节的可追踪。在大数据、云计算、物联网等词汇高频度进入我们生活时，各个领域普遍认识到“数据很重要”。然而，在HIT领域，人们还普遍缺乏一种更深刻的认识。随着医院不断升级和更换系统，医院很难留下可以连续的、完整的、能够再利用的信息资产。当临床知识床还分散在不同的业务系统里，没有构建独立系统时，造成了这些知识无法沉淀成为信息资产，卢朝霞认为，大量数据变成信息资产需要标准化，HIMSS通过标准化的评测，有助于医院将数据变成资产，进行大数据分析，科室设置、流程优化、绩效考核等应用的实现。 
         东软在医疗卫生领域的布局远远不止于院内信息化建设范畴，在互联网+时代，也在积极尝试互联网医疗新应用，不断帮助传统客户实现业务转型，东软熙康通过搭建健康管理和医疗服务平台，把大医院和基层医院连接起来，实现分级诊疗、远程医疗。通过远程培训教育提高基层建设，同时通过与政府合作的模式共同搭建区域云医院，签约家庭医生和专科医生，建立网上慢病云诊室，实现“不出家门看云医，不出社区看名医“。目前云医院的模式主要分三种：以卫生局牵头的区域云医院，以宁波云医院模式为主;以医院为核心的医联体模式，以齐齐哈尔医学院的模式为主;以健康管理中心为主的云医院。这三种模式都是根据不同城市不同的发展情况量身定制，目前在宁波、沈阳、太原、潍坊等地实施了以卫生局牵头的云医院模式，同时在四川省人民医院、辽宁省人民医院、齐齐哈尔医学院、贵州医学院等大医院的医联体模式中实现了云医院。 
         在大众创业，万众创新的时代下，很多人都选择了创业，为了大化的发挥东软集团员工的价值，东软提供了创业平台，让员工享受创新的成果。卢朝霞以东软的大象就医为例向记者介绍了东软内部的创新创业新模式，她介绍，大象就医APP是以东软内部员工组建团队独立成立公司的运营模式，让内部员工担任大象就医的CEO，团队的员工共同持股、共同发展。在东软集团的支持与激励下，这种模式既可以带动大家的工作积极性，同时在集团下轻松创业, 实现大价值。
不可否认，面对日趋严峻的医疗竞争环境，大型医院面临着诸多挑战，如何借助新技术来提高医院的竞争力，实现医院更加精细化的管理是每位医院迫在眉捷的问题。作为盛京医院的管理者，郭启勇说，利用信息化的手段不断完善医院内部系统建设的同时也要积极拥抱互联网，用互联网手段更好地实现医院转型升级。 
         作为东软来说，他们更多是站在医院发展角度，从顶层开始规划，分步实施，通过选择一些重点客户形成与医疗机构更深层的合作，不断创新产品与技术与医院携手共进。