9月份,在济南一家民营医院,在与麻总、宿总和许院长交流时,当时大家提到这家医院应该打造核心竞争力、开展大病种治疗等问题,大家见仁见智提出了很多有创意的观点和想法,令邵珠富受益匪浅,邵珠富也发表了个人观点,“或许用我们医院95%精力去发展一个大病种,如子宫肌瘤治疗,对我们医院来说已倾尽全力,但你真相信患者会因此而选择、相信我们了吗?付了95%精力我们真的就会比那些公立医院有竞争力了吗?如不能,患者还是不会选择我们,那这样的付出还是无济于事、努力将付之东流”。一句话,引起大家深思。
一、这是一家新兴医院,品牌现在就像一张白纸,没有被干扰和污染过,你想在上面画什么就是什么,相对来说,做高端较容易些;
二、这是一家大投资的医院,单单一台西门子PET-MR就花费达6600万元,而且除北京、上海各有一台外,他们是国内第三家拥有这台设备的医院,的高精尖,技术水平占了制高点;
三、这是一家志当存高远的医院,老板有很好的北京专家人脉资源,全都是来自中国医学科学院、北京301医院等这样知名医院的知名专家,资源可整合。
因此,邵珠富的建议是走高端,这颇有些当年山东万杰医院式的发展路线,只不过它们核心竞争力不止是先进设备,更多了北京名家这样的内容,注定会比当年的万杰走得更远些。
对于一家新兴的、投资巨大的医院,走“攀高峰”的路线是合适的,但对大多数在市场上已经浸润十几年仍然没有打造出核心竞争力的民营医院来说,或许“找夹缝”是相对比较务实的战略定位,这是由他们本身的实际情况决定的,不应该与老板的喜好有关。