激活数据要素价值，实现高质量发展

聚势创新：

厘正数字化建设思路，推动医院高质高效发展

医院数字化转型要围绕“医疗、管理、服务”展开，着力建设这三方面内容，须夯实以电子病历为核心的信息化系统，包括门诊、住院、急诊、院前急救、健康管理、慢病管理、医共体等多个方面。

此外，推动医院数字化转型过程中，也应树立“全生命周期的电子健康档案”概念，以患者为中心，着力构建包含孕前管理、孕中管理、产后管理、儿童健康管理、成人健康管理、疾病管理、慢病管理、医养结合、安宁疗护等方面的医疗服务闭环管理。

在谈到数字医院建设的未来趋势时，李松院长指出，现阶段的智慧医院建设（大量的数据）仍停留在数据收集和展示阶段，未来，对数据的应用应当是流程化的——基于互联互通基础准确收集数据，由专业人员进行分析并总结整理规则后，将规则嵌入系统，积累成知识库，系统自动挖掘数据背后的问题，实现数据驱动诊疗行为和管理行为，这也是数字医院建设的未来趋势。

增势赋能：

数据发挥价值，驱动数字医院创新实践与探索

随着数字化进程的持续推进，数据成为推动医院实现高质量发展迈上新台阶的重要能源，医疗健康数据的共享和应用为医生、护理、管理、服务、科研等实现数字化转型提供了强大支持。

数据驱动医生

借助前沿技术的赋能，数据已经成为医生提升诊疗效率与决策水平不可或缺的强大驱动力。通过AI大数据技术的应用，实现对患者影像检查等系列检查结果的辅助诊断，大大提升医生的工作效率，以肺结节筛查为例，如今曹县人民医院日筛查患者数达120人至150人，胸外科肺结节手术量一年达300多台。临床决策支持系统（CDSS）能够为临床医生诊疗行为提供支撑，实现风险自动提醒、智能辅助用药、综合风险评估等功能，李松院长认为，未来CDSS的发展方向将从基于数据库的文献检索模式转变为结合实际的智能分析与判断。此外，建设数字监护室提前预测病人病情发展；建设数字手术室，利用三维重建、虚拟现实等技术在术前规划患者手术方案、路径，术中指导手术操作，提升手术质量、保障手术安全等，这些都离不开数据的支撑和驱动。

数据驱动护理

主要体现在数字病房建设方面。一是基于护理工作数据，重新梳理并优化医护人员查房后的工作流程，通过打造病房智慧大脑，实现智能宣教、智能辅助、医嘱派生、智能计费、体征采集等功能，真正把护理的时间还给患者。二是针对不良事件和负性事件通过大数据平台智能监测，实现不良事件发生时自动进行上报、负性事件发生前自动风险评估，排除人为主观因素，确保医院质量管理完善到位。

数据驱动管理

医保支付方式改革要求医院既要重视医疗质量，又要重视成本问题。为了更好开展DRG背景下的临床路径管理，曹县人民医院没有直接借鉴其他医院，而是基于本院临床大数据找出和确定优诊疗路径。李松院长认为，通过临床路径，才能合理调控费用结构，保证治疗的同质化，从而提升医疗服务效率、确保医疗质量与安全。

数据驱动服务

通过对医疗数据的分析，医院管理者能够快速了解医院就诊的人群分布，外转病人的病情、病种分布，学科发展强弱项分析，患者慢病管理情况等，根据数据分析结果，进一步优化医疗资源的分配和利用效率，及时调整医院运营、管理、服务策略，真正实现精客户定位、全面时空接触、全员服务行动的智能化高质量服务。

数据驱动科研

公立医院绩效考核中，对科研投入与产出有相关要求，客观来看，县医院做科研存在一定难度，但县医院沉淀了门诊病人、住院病人、慢性病人的大量医疗数据，利用好这些数据，通过数字化影像技术、临床数据库建设等助力开展病因及流行病学等多方面科研工作，是县医院科研的可参考方向。

观念一变天地宽。近年来，在国家卫健委提出的公立医院高质量发展目标和“三个转变、三个提高”的发展要求指引下，曹县人民医院以数字化转型为引擎，提升医院数字化运营管理和服务能力，提升患者就医体验。这也为更多医院提供经验参考：数字化转型是一件难而正确的事，要想“转对方向”，且跟上时代步伐“快速转变”，医院需要从业务底层逻辑出发，利用好新兴技术，快速匹配需求和供给，才能为医院的长远发展注入新活力。