医生撂下病人去开会 是制度性弊端？

     这位接诊医生可谓是“遵守会议纪律的好医生”，开会很重要，不开会后果很严重。据悉，这位医生之所以撂下病人去开会，是因为每周一次的早会“非常重要”、“缺席会被扣钱”。其实，“开会”及严肃开会纪律、整顿会风，是相当多的单位、部门在大会小会上反复强调的。有人因为开会打瞌睡而被免职，有人因为开会用“替身”而受批评，有人因为参会迟到而坐在“迟到席”上……

     也许，我们有理由怀疑这位医生的责任心与医德问题。医生撂下病人，无论是去开会，还是去干别的事，都有违职业道德。然而，平心而论，万一遇上了不分青红皂白、一顿臭骂的“混账”医院管理者，这位医生会因缺席会议扣钱，说不定还会成为旷会典型，甚至成为“整顿会风”的牺牲品。

     “文山会海”之所以成为一个专用名词，是对行政行为中文件多、会议多的精确表述。现在，开会已成为一些领导传统行政的主要形式，离开了会议就无所适从，行政工作患上了会议依赖症；不仅行政机关如此，医院等事业单位也“染”上这一“毛病”，不开会，有的领导心里就痒痒的，不在会上讲话，更憋得谎。 

    很多单位将开会及会风会纪制度化，并有配套的处罚措施，一定程度上是越来越严格。笔者不否认，有些会议是重要的、必须的。然而多数情况下，一方面在“会风整顿、会纪加强”，另一方面“精简会议”、“会议改革”却很滞后，这只能将“会议制度”越来越化、权威化。一旦形成“开会压倒一切”的制度或规则，那么会议制度就可能导致一些“制度性弊端”。医院医生撂下病人去开会便属于这一种情形。

     有句名言：“坏的制度使好人做坏事，好的制度使坏人做好事。”我们不能简单地说“会议制度”就是“坏的制度”，但越来越苛刻的会议制度，却会逼迫“好人”为了参会而放弃“做好事”，逼迫“好人”将手中必须做的事放在一边，其中严重的也等同于“做坏事”。试想，万一那位被医生撂下的孕妇，在医生开会期间出现生命危险，怎么办！？

     兴利除弊。会议改革才是让会议制度成为“好的制度”的手段与途径。