北京三位院长“把脉”医疗创新模式

        “医疗在治理与变革的过程中，您们觉得主要的障碍在哪？”近日，在“第十四届北大光华新年论坛”上，作为大会主持人的北京大学光华管理学院院长助理张炜，向来自北京的三位医院院长抛出了该问题。 
        北京大学人民医院院长王杉回应：“老说医改就是改政府，不能总是拿着个说事。作为参与者，也有责任有义务去进行探索，为政策的制定去提供数据和试验的模式。” 
        对此，北京中日友好医院院长许树强感同身受。他认为，医疗在治理和变革的过程中，要充分尊重认识的阶段性。“十年前在谈医院阶段化建设时，就有一系列不同的观点，正是这些不同的观点认识，才不断优化了医疗健康产业。” 
        许树强称，医疗创新应该尝试摸着石头过河。在他看来，纵向联合体建设是适合北京的实际情况。“大医院、中小医院、社区、家庭，这样一个思维有错误吗？这样一个体系的建设才能保障医疗和健康基本需求。” 
        许树强表示，目前，社区卫生服务中心，无论是在城市，还是在农村的乡村卫生院，包括县级医院，建的是越来越豪华，但是真正去看病的患者少的可怜。 
        究其原因，便是基层医院医生获取不了老百姓的信任。然而，获取信任的途径便是找到值得信任的“人”。北京大学医院院长刘玉村表示，医疗创新模式并不会存在障碍，重要的便是解决“人”的问题。“社区医院需要人，这个人的培养要得到老百姓的信任，充满自信为老百姓服务。”
        刘玉村称，医疗创新模式光有顶层设计还不够，还需要一点一点的积累。“世界上任何行业包括运作，从训练到成熟期，一般需要一万个小时。我们外科医生也是这样，换算成有效的工作时间，大概是10到15年。”