医院设备维修业务及其分工标准

维修业务及其分工
在维修业务中，包括有技术方面、管理方面以及作业方面的业务。

1．技术方面的业务
设备的性能分析、故障分析，研究改进、检查、整备、修理等的标准和工艺卡片的制定、图纸管理、革新分析等。

2．管理方面的业务
维修作业的计划、管理，作业指标、院外订货管理、预算编制、控制，维修记录、报告，维修效果测定，备用品管理。

3．作业方面的管理
（1） 检查作业（日常检查、定期检查、验收）、准备作业（加油、调整、修理），加工作业（机械加工、钣金加工、焊接、精加工）。

（2） 这些业务的分工，有纵向的和横向的。前者是把上述的技术、管理、作业的业务总括起来形成一个组，担负制定区域的全部设备的责任。在维修方面，按必要的技术分类则有机械维修、电气维修、计量仪器维修、土建维修等。与此相反横向的分工可分为技术、管理、作业三部分；或是技术、管理与作业两部分；另外还有采取两者折中的方法。

集中维修和分散维修 设备维修的组织形态，基本上有如下集中
1．集中维修 全部维修人员在一名维修负责人的支配下有组织地接受指挥监督，配置上就可以集中。这时，原则上维修部门的领导和生产部门的领导是平行的，直属于院长。

2．分区维修 组织上和集中维修相同。但是维修人员被分散配置到各个部门以及各个地区上。

3．部门维修 维修人员被分散配置到各个部门后，要服从各个部门领导的指挥和监督。

4．折中维修 这是把集中维修和分区维修甚至和部门维修配合在一起，取各自的优点以弥补缺点的一种折中型。