民营医院要站稳脚跟靠什么

        据日前的晚报报道，在嘉善县，社会资本举办医疗机构起步较早，仅2005年一年，嘉善县就开出了4家民营医院。如今，全县还有个体诊所25家、中医坐堂医诊所2家、其他医疗机构2家。另外，一家民营护理院已经批准设置，目前正在建设中，核定床位99张。
　　民营医院与公立医院相比，有先天的不足，主要表现为：医生力量薄弱，名家名师稀少；医疗设备不够先进、齐全，检测手段相对落后；历史短、知名度低，初始阶段信誉存疑；缺少管理经验等等。这些是民营医院初创时期共同存在的问题。但在目前医疗体制改革日益推进、民营医院得到大力扶持的有利气候下，逐步克服先天不足的条件比以往任何时候都要好。 例如，民营医院可以申请纳入城乡合作医疗保险，这为民营医院的生存提供了好的保障。允许公立医院医师多点执业，这为加强民营医院医生力量搭建了平台。给民营医院一定的事业编制名额，这可以吸引、留住人才，积聚力量，形成一定规模的医疗队伍。从全社会看，医疗市场很大，尤其在中小城市和广大农村、农民工聚居的城乡接合部，民营医院有很大的生存空间，而且社会资本参与投资的积极性很高，创办民营医院必将迎来高涨时期。
　　民营医院要立足、扎根，根本出路在哪里？组建一支有质量的医疗队伍，打造一两个有影响力的科室，营造面目一新的服务氛围，建立高效严明、公开公平的管理制度，这四条是关键的。做好了，必能长期生存，而做不好，必然短命。
　　，医院是治病救人的地方，医务人员的医德、医术、医风是重中之重。有一支称职的医疗队伍，民营医院就有了根基。办院之初，一个有效的办法就是借梯登高、借船出海，可聘请邻近省、市三甲医院的名家名师过来坐堂开诊，并让他们传授经验、培训队伍，以此解决医生少、资质浅、名望低等问题。 第二，民营医院有没有信誉，关键是医疗质量。在人才短缺、设备并不先进的情况下，经济而有效的办法不是全面开花、齐头并进，而是根据自身情况，选择一两个专科重点经营，力求打出声望来。民营医院办成有重点、有特色的专科医院，不失为一条捷径，一旦打响，在群众中有了影响力，生存危机就可解除了。 第三，民营医院如果要想在与公立医院的竞争中有胜出的一线机会，那就必须在服务上多下功夫，力求周到、细致、体贴。民营医院就医患者少，有相对多的服务时间和空间，这方面如能用心，也可弥补其他方面的不足，从而吸引更多的患者前来就医。第四，管理既是科学，也是生产力。人的管理要做到效率优先、兼顾公平；财的管理要做到经济合理、勤俭节约；物的管理要做好各种医疗设备的维护，让使用寿命大化。总之，民营医院做到管理科学化，也是转危为安的一个法宝。