移动医疗在利益角逐中徘徊先行 商业模式仍未明

       在中国，有可能为移动医疗付费的有三个不同群体：政府、医院和制药企业。对他们来说，有吸引力的移动医疗解决方案，需要用一个可量化的方式，来展示成本、质量和效益，即在一定的时间框架内的投资和财务回报间应有直接的关联。 
       移动互联网浪潮，推动医疗的各个细分领域包括诊断、个人照护、治疗等方面，全面进入智能化时代，远程预约、远程医疗、慢病监控、大数据综合解决方案等将改变现有的医疗健康服务模式。 
       移动医疗发展的沃土 
       移动医疗致力于通过移动工具来满足多元化的健康需求。中国拥有全球大及发展迅猛的手机用户人群，他们的移动通讯需求及习惯多种多样。除了拥有广大的用户以外，中国正在进行医疗政策的改革，通过政府在医疗服务的可及性、质量和效率上的大规模投入，不断提升医疗服务水平。这两种迅猛增长的力量的碰撞，恰恰为中国移动医疗服务的增长提供了沃土。 
       中国同时进入工业化快速发展和人口老龄化阶段。一方面，中国将进入深度老龄化阶段，造成医疗需求的急剧增长;另一方面，社会也面临着医院、医生、护士等医疗资源分布不均衡和短缺的问题。医疗需求增长与现实医疗条件的不足形成冲突，为移动医疗深度发展提供了必要条件。 
       商业模式仍在探索

       对于仍处在聚焦期的移动医疗行业来说，如何积累大批量的用户并产生持续的盈利，仍是创业者需要探索和投资人关注的聚点。 
       在国外，一些较为成熟的移动医疗企业获得盈利，主要是通过面向传统医疗链条的B2B模式，以及面向用户的B2C模式来实现，前者主要是向医疗机构、医生、药企、保险(放心保)公司收费，后者则通过向用户收取服务费和设备销售款来盈利，且在模式上多采用组合拳。 
       移动医疗在中国处于发展的初级阶段，寻找可以产生增值效益的商业模式尤为重要，这也是资本市场选择“投与不投”的关键所在。 
       在中国，有可能为移动医疗付费的有三个不同群体：政府、医院和制药企业。对他们来说，有吸引力的移动医疗解决方案，需要用一个可量化的方式，来展示成本、质量和效益，即在一定的时间框架内的投资和财务回报间应有直接的关联。 
       突破发展的瓶颈 
       医疗是一个高度专业化的领域，存在众多根深蒂固的利益相关者、严格的规章管理制度，以及纷繁复杂的商业规则。移动运营商、医疗设备制造商、终端厂商、系统集成商、软件方案商等，都是移动医疗产业中的重要环节，一个致胜的移动医疗商业模式，不仅需要为消费者创造价值，使消费者从中享受到更便利、更低价、更自主的医疗服务，同时需要满足其他利益相关者的多方位需求。 
       目前，由于中国医疗资源不足、公立医院信息系统开放度低、移动医疗用户数量少且活跃度低等情况，移动医疗的春天还未到来，其发展面临着诸多的实际困难。