医院需要什么样的SPD？

2024年第一季度临近尾声，招投标网站数据显示，SPD招投标信息已经超过100条。省部级、市级、县级等各级医院纷纷挂网招标，为院内医用物资精细化管理寻找合适的SPD。SPD对于医疗机构的管理加成已经获得认可，越来越多的医院引入SPD，也有不少医院心存疑惑：我们需要什么样的SPD？

“安全第一”，SPD首先要保障医院平稳运行

SPD模式落地应用后，医疗机构原有的物流体系、流程以及管理职能均发生改变，在此基础上SPD能否在政策、平台、物流、管理等方面保证医院平稳安全运行，是医院首要考量。

对于医院来说，SPD是否符合政策要求，能否保障在院内安全落地是重要考虑因素。同时，SPD系统作为实施新模式的重要支撑，必须确保平台信息的安全性，保护医院数据的完整性和机密性，并具备强大的安全防护功能，以抵御网络攻击和数据泄露的风险。另外，“安全保供”是SPD服务的硬性条件，系统上线应用后必须能够确保医院各科室物资的稳定供应。此外，SPD作为一种新的管理理念，需要与医院原有管理理念相融合，不打破医院现有的管理体系，以确保医院在推动精细化管理的同时能够保持平稳运行。

全流程高效组织，SPD要让管理省心减负

SPD的整个生命周期包括前期调研、中期建设以及后期运营，是一个漫长而复杂的过程，涉及众多的人员和环节。SPD对于医院而言属于新兴事物，因此SPD的引入要能为医院提供全方位的省心服务和减负支持，确保整个项目能够高效组织且稳定运行，并实现应有效果。

一方面，医院所需的SPD应遵循各阶段标准化操作流程，以保障项目的顺利进行。在调研阶段，SPD团队应依据医院的实际情况绘制详尽的项目蓝图，为后续建设提供有力的规划参考。进入建设实施阶段，SPD应基于各科室实际需求提供明确的实施标准、验收报告以及对比报告，确保每一步建设都符合既定标准，并为项目的验收提供依据。而在运营服务阶段，SPD应配备专业的运营服务团队，通过定期的巡检、评分等机制对服务质量进行严格考核，并建立长效管理机制，确保运维服务的持续稳定。

另一方面，医院所需要的SPD还要达成应有的效果，从物流、人员、信息化、数据决策等方面带来实际效益，为医院实现全方位减负。具体而言，SPD通过物资精细化管理系列流程，要能助力医院有效降低物流成本，优化资源配置；通过将医护人员从繁琐的耗材管理任务中解放出来，优化人员配置，节约人力成本。此外，通过构建清晰、高效的耗材数字化管理流程，SPD还要能降低管理成本，提升医院整体运营效率。在信息化方面，SPD需要整合医院各系统，实现数据的互通互联，提高数据利用效率并且降低信息成本。通过提供多维度的数据报表和分析，SPD还要为医院管理层提供决策支持，降低决策成本。

赋能精细化管理，SPD要助力医院高质量发展

高质量发展已经成为我国公立医疗机构当前发展的核心任务和重要目标，我国相关部门积极发布举措全力推进。作为医疗机构精细化管理的有力工具，SPD在提供“安全保供”“信息化建设”“降本增效”的同时，还应利用自身的强大效能，赋能医院管理，助力医院高质量发展。

因此，医院所需要的SPD不仅仅是一个系统或一个平台，而是通过将SPD管理理念与医院运营理念相结合，从医院高质量发展的实际需求出发，如成本管控、智廉监管、医保合规、智慧化建设等，通过SPD技术开发、功能应用推动医院进行数字化管理、成本核算管理、智廉建设、智慧医院建设等系列管理提升，实现医院在高质量发展下的管理升级。

总体来说，SPD的本质是医院物资精细化管理及后勤保障服务，核心是为医院服务。我国医疗机构等级不一、类型有异，实际管理要求有所差异。而SPD随着市场需求变化一直在创新迭代，服务内容从医用耗材管理，逐步拓展到了药品、后勤物资、科研物资等医院全物资管理，服务对象从单体医院向医共体、紧密型城市医疗集团不断延伸。时至今日，医疗机构所需要的SPD应综合考虑安全性、高效性、落地性，让管理者省心、为医护人员减负，切实助力医院智慧化建设和高质量发展。