国药器械以新的业务模式增强竞争力

        国药集团联合医疗器械有限公司物流项目作为公司重点开辟的业务领域之一，经过近两年的辛勤耕耘和默默奉献，已逐步成长为国药器械强有力的业务模块。面对激烈的市场竞争，年轻的团队经过时间的积累和历练，正在变得羽翼丰满、振翅欲飞！

        要在竞争中胜出，必须知己知彼，清晰地判断环境，准确地自身定位。国药联合深入分析了医疗器械行业动态和市场现状，提出了过程一体化、技术专业化、管理信息化、服务社会化、活动国际化的物流供应链理念，通过过程一体化整合现有资源，节约运营成本；通过技术专业化提高专业效能；通过管理信息化提高管理效能；通过服务社会化打破传统模式，打造第三方物流新模式；通过活动国际化针对高端医疗器械，扩大业务范围。

        在实施过程中，国药联合对每一个物流项目的评估标准严格按照现代经营概念中的“5个盈利模式”进行管理，准确的定位、正确的理念、明确的目标、有效的管理，使国药联合物流业务在2007年取得了比较出色的业绩，更赢得了合作伙伴的信任和良好的口碑。今年则继续保持快速发展的势头，与美国强生、巴德、德国拜耳、百多力、诺道夫、日本岛科等国内外知名企业有了更为密切的合作，适时启动了医院第三方物流服务、医院EDI采购等新的业务模式，销售额又有了新的突破。

        现代化的供应链管理是国药联合业务战略结构的发展方向之一，国药器械良好的品牌更为国药联合物流项目提供了强有力的平台。在现有基础和平台上，预计全年物流业务将再上新台阶。