大健康策略指南：掘金医院产业链

        国外:制度设计看日本,医院经营学美国 　　
        日本社会医疗保障的主要特征是全民参保,患者能自由选择医疗机构,以便宜的价格享受高效医疗服务,国家投入资金扶持。日本私立医院效率高于公立医院,方案解决商受益较大。未来日本将加速医院养老康复设施的基础建设,并进行集中投资,未来医疗体系将从设施向区域、从治疗向预防养老发展。
　　美国医疗服务行业一直受费用高企、医保覆盖率低所困扰,随着14年全民医保政策的实施,将会有所改善。市场化导向形成私立医院为主导,公立医院为辅的格局,大型医院运营集团商表现为规模化、集团化和品牌化特征,目前已较为成熟,未来受益于医改推进,优势将更为明显。
　　国内:多元化医疗服务供给是未来必走之路 国务院指出到2020年中国健康事业达到8万亿,相比于13年的2万多亿,复合增速需达到22%,医院作为健康事业的主体,是这一目标的主要践行者。社会资本进入医院满足“医院、医药、医保、政府”的四方诉求,我们认为多元化医疗服务供给是未来改革的主要方向之一。
　　社会资本涉足医院盈利模式多样,获取投资分红非易事
　　社会资本涉足医院盈利模式多样,包括供应链购销差价模式、收取医院管理费或特许经营许可权费模式、控股盈利性医院获取利润投资分红模式,其中种是新医改过渡模式,第二种是轻资产低收益模式,第三种是未来发展的主流方向,但是获取投资分红并非易事,需要社会资本具备资源资金政府关系储备,另一方面并非所有的医院都一定能带来收益,政策鼓励大、选址优越、有品牌、辐射人群广、竞争优势明显、有人才持续培养机制的医院才能为投资者带来更大收益。