段小缨：GE中国“黄金时代”正在开启

         在经历了过去十年高增长的黄金时代之后，跨国企业在华业务正在经历新的转变。随着中国经济增速放缓，据国家统计局数据，2015年第三季度GDP增长为6.9%，跌破7%。经济下行，成本上升的压力同时显现。 
         与此同时，作为世界上大的工业基础设施提供商,GE公司也在基于自身定位调整战略。在GE(通用电气)全球副总裁，大中华区总裁兼CEO段小缨眼里，“无论是GE中国的业务还是中国市场，都处在新的阶段。” 
         中国：“数字化工业转型”前沿 
         11月2日，GE宣布完成了对于阿尔斯通电力与电网业务的价值97亿欧元的收购交易，交易完成后GE形成了新的三大能源业务板块——GE发电、GE能源管理、GE可再生能源三大一线业务集团。GE能源管理集团旗下的数字能源业务将与阿尔斯通电网业务合并成为新的电网解决方案事业部。 
         这是GE转型之路上的一个重要里程碑。在此之前，该公司已宣布剥离价值近2000亿美元的金融资产，仅保留与其核心工业业务息息相关的“垂直行业”金融业务，包括航空金融、能源金融服务和医疗设备金融服务。“去金融化”以及对阿尔斯通的并购，使得GE未来的整体业务更专注于在工业基础设施。专注于成为“一个更简单、更有价值的数字化工业”公司。 
         在接受《经济观察报》采访时，段小缨透露，未来1年内，GE数字集团在中国的全新部门将正式组建并落地。“希望能够实实在在地把工业互联网由概念变成一个实在的解决方案，摸索出一套适用于未来大面积推广的标准化方法论。”她说，“医疗、航空、能源领域与数字化行业相关试点的项目将在未来12个月内陆续登场。” 
         之前,在完成了一系列技术储备和组织架构调整之后。10月15日，GE正式宣布，把内部的所有数字职能都整合到“通用电气数字集团”(GE Digital)，将软件和分析技术与该公司的工业产品整合到一起。该公司预计，2015年实现软件和分析营收60亿美元，并计划到2020年跻身全球10大软件公司。 
         当老牌的工业制造业巨头努力转型的时候，中国市场是他们重要的增长来源。清洁能源的崛起，老龄化社会对医疗服务的需求，大规模城镇化的挑战，对于GE而言，都是巨大的商业机会。 
         根据计划，GE预期到2018年高价值的工业业务为公司产生的利润将从2014年的58% 增长到90%以上。为满足中国这一大增长中市场需求，段小缨在出任GE(通用电气)全球副总裁，大中华区总裁兼CEO后即提出“加速本土化”战略。 
         本土化：成就即挑战 
         段小缨认为， 新的“本土化”意味着，在GE中国的全业务范围内，寻找真正适合中国的、性价比高产品，提供本土化服务，实现从产品开发、生产制造、原材料采购，到整个服务链的从头至尾的“本土化”。 
         以GE医疗业务为例，量身定制产品、侧重基层医疗服务是GE医疗在中国近五年内的重大变化。从初销售产品，到在中国持续推进“关爱先行”市场策略，GE医疗中国诊断影像和生物医学团队自2010年开始，即开展了超导磁体、X光、CT、超声等多技术的前沿研究，专为中国市场定制产品。 
         至今，该团队研制的30多款为中国量身定做的产品，不仅赢得了中国市场的赞誉，更推向了全球市场。目前，GE医疗在中国建立了以无锡、北京、上海、桐庐、天津五大生产基地为核心的本地生产供应链。其中，成都成立了全球客户协同创新中心。 
         GE医疗也是率先把“工业互联网”引入医疗领域的业务板块。以GE为上海仁济医院部署的医院资产管理整体解决方案AssetPlus为例，将此前患者需要6-8周的CT检查预约周期缩短到一周左右；并在确保数据安全的情况下，通过大数据分析和流程优化，帮助医院将呼吸机等急救设备的资产利用率提高了35%。相关数据显示，如果将基于数据管理建立起以产出为基础的个性化医疗服务推广到全国1900家三甲医院的话，每年能够提高收入48亿人民币。 
         “通过大数据和互联网平台去改变行业的运作流程，不像销售硬件产品，需要对企业效率的提升方式和对产业链运行方式有深刻的理解，了解它的痛点，了解它优化的可行性，并去实现。”段小缨表示，未来GE在中国会加大软件、大数据领域的投入，组建相关业务团队，把工业互联网由概念变成一个实在的解决方案。 
         2014年10月，GE与华电集团合资成立华电通用轻型燃机设备有限公司生产的台航改型燃气轮机下线。目前，合资公司的燃气轮机产品现在有100家左右的供应商，其中一半是中国本土供应商，目标是到2017年底实现全部国产化。届时，供设备组装的零部件运输成本会降低70%，进口关税额会减少一半。 
         段小缨认为，仅把中国当做技术和产品输出市场的时代已经一去不返了。“未来的能源领域，生态体系必然是多维的，合作是必然的，不是你输我赢，而是合作共赢。”她说，“GE需要成为中国企业面向全球的合作伙伴，这是我们未来所有合作的努力方向，但不一定是同样的模式。” 
         10月23日GE与哈尔滨电气集团（哈电）签署协议，双方在十余年合作基础上将组建重型燃机合资企业，布局GE燃机的国产化，这将成为GE在中国全面本土化的重要突破。 
         面向全球的合作伙伴关系 
         经过三十年的发展,中国企业整体实力已经得到很大提升。段小缨说，“对于全球大的市场，我们不可能再考虑只是在中国服务于中国，而是如何立足中国，为全球市场开发技术产品。”段小缨说。 
         三年前，GE与中国航空工业集团公司（中航工业）合资建立的民用航空电子系统供应商昂际航电，为中国商飞的C919大飞机提供航电系统。今年11月2日，首架C919下线。于GE而言，从C919项目中获得经验和美誉，继续研发下一代航电，推进未来的项目，具有重要意义。 
         目前，GE将自己全球航电技术和生产的中心放在昂际航电，这个合资企业不仅服务中国企业比如中国商飞C919大飞机，也将服务全球企业的航电业务客户，包括波音和空客。 
         有专家认为，以中国为基地面向全球市场合作，是跨国公司中国战略的重要突破点，GE也正在考虑复制和拓展昂际航电的合作模式。 
         段小缨说，“GE的战略是永远跟着市场和客户走。无论是国家战略、市场需求还是企业发展，中国市场已经和GE的未来紧密连接在一起。” 
         在被任命为GE大中华区总裁兼首席执行官后，段小缨提出自己对GE中国业务的要求：“用规模和速度，大限度地增长我们的业务，在任何一个市场和细分领域当中，我们都要领先。” 
         段小缨认为，“一个好的企业善于在困难的时候积蓄力量，在恰当的时候飞速发展。”她说，“比如，GE在金融危机的时候并没有短视地减少投资，而是投入大量资金去研发新一代飞机引擎。如今恰恰证明了新的时代和市场需要这样的技术。而现在也正是这样的一个全新契机。” 
         段小缨眼里的契机正是“十三五规划”之后清洁能源、城镇化和医疗领域给GE带来的巨大商业机会。对此，段小缨正在组织团队设立完整的长中短期目标。“关键的是取舍，我们至少有30%的目标是长期计划，同时继续完成每年的业务增长目标。” 
         这是一个“先确立未来的目标，然后反推应该如何达成目标”的过程。对GE而言，中国是新的前沿，富饶奇妙的新市场正等待开发。但更深层次的落实，需要一些新的变化来做验证。 
         这对一个在工业制造领域发展了130多年的企业而言，或许是一种“冒险”，但作为世界上大的工业基础设施提供商，GE正在以更开阔、更具想象力的视角看待自己，并创造未来。新的技术环境让GE在中国的业务变得“更有想象力”。 
         伟大“梦想”，需要GE与他们的中国伙伴在未来很长一段时间内，在规模与速度之间找到平衡点。“我们希望也愿意扮演行业先锋的角色，也希望让GE在中国的业务有更完美的商业远景。”段小缨说。这是一个宏大的目标，也是一个真正的挑战。