资本逃离中国，制药日企为何加大在华投资

2015年，有关日资撤离中国的消息甚嚣尘上，然而事实是在中国关闭工厂等业务的多数是低端制造业日企，高端制造业日企却正在扩大在华投资。
90年代就进入中国市场的日本制药企业卫材药业近两年频频动作，不仅在中国成立投资公司，扩建中国工厂，并购中国仿制药制造商，他们也将中国的业务独立成一个区域，并由中国本土的管理层来进行运作。
主持人 沈建缘

我们也知道在中国的这些生产基地不仅要服务中国，也希望向全球提供更好的产能，我们也想问一下冯总，您在卫材这些年，怎么看这一年多的时间之内卫材做这样大手笔的投资?一会儿请教一下兼古先生，卫材中国投资公司这样一种新型的实体或载体，它是处于什么样的动因和理由成立，未来要承担什么样的责任和使命？
私享一：中国地区销售额已占全球10%仅次于日本和美国市场

卫材（中国）投资有限公司、卫材（中国）药业有限公司总经理 冯艳辉
卫材从90年代进入中国市场以来，一直在稳步的发展，因为它从总部目前的整个销售额，在总部排第三位，在全球的份额将近10%，这个时候中国有这么大的患者人群，怎么样更好地服务于中国的患者，是总部一直在考虑的，所以基于这个战略目标，重新考虑了几个方面，一个方面仿制品（仿制药）这块，因为在中国的老百姓收入还是有限的，承受力也是有限的，怎么样让更多的中国老百姓用得起质量好的药，所以我们就收购（成立了）卫材辽宁，工厂是在本溪，其次为了满足将来长久持续的供应中国的药品，不断地降低成本，我们是希望地产化，将来会越来越多的到中国生产。希望把中国高质量的产品能够输送到全球，这也是说为什么要在苏州进一步的投资，扩张我们的生产量。这是两大战略，保证了卫材未来的持续增长。同时，卫材还会考虑到其它领域的进入，包括消费品领域，因为我们卫材在日本还有很多的像美容产品，让女士非常美丽的饮料，维生素，将来我们也会考虑进入诊断，医疗器械领域。
私享二：卫材将侧重向中国投资

卫材（中国）投资有限公司、卫材（中国）药业有限公司董事长 兼古宪生

对于投资公司的意义来说，首先在中国成立投资公司，让中国能够决定投资的事项，其中就包括了刚才冯总提到的，比如说一些诊断药的业务，以及美容消费品的领域。而对于以往一直以来持续的处方药的领域来说，我们过去两年主要致力于能够让更多的患者用到卫材的产品。其中的一项是我们收购了一家中国的国内仿制药企业，这样能够让更多的老百姓用得起高品质的药品。同时，我们又对苏州工厂的产能进行了一个扩大，接下来我们投资的方向就是创新业务这块。在以往的卫材中国在中国的业务功能，内容当中，没有这个创新这块。当然说起创新的话会包括上市一些新的产品，以及对现有产品的一种改良，它也是一种创新。所以，公司也是把创新作为一个投资的方向。
主持人 沈建缘

我想知道两位可能都有研究，中国的医疗改革正进入不同的阶段，新药包括药监局也有新的政策出台，对于新药的定义，新药上市都有不同的变化，为了尽快地把卫材好的产品推向市场，并且通过药监局的审核，你们有什么看法？

私享三：仿制药领域有一定优势
卫材（中国）投资有限公司、卫材（中国）药业有限公司总经理 冯艳辉
我们也是特别高兴看到中国政府不断地在做改革，加快新药的审批，尤其是一些创新产品的审批，同时不断地规范整个管理体系，包括监管体系，我们都是非常高兴看到中国整个在朝好的方向在变化。
对卫材来说我们要应对变化积极准备，一方面是积极把全球好的产品尽早地引入中国市场，特别是我们的注册团队也好，研发团队也好，要加快在中国的注册。另外方面完全是遵照中国的法规要求，确保我们的数据、结果符合中国审批的要求。
所以，我们是完全按照中国的政策变化来适应这种变化，希望抓住这个机会，让更多的好的新的产品能够及早地进入中国市场。
同时对近国家宣布的仿制品（仿制药）一致性的评估我们也是特别高兴的，因为我们正好要进入仿制品（仿制药）这个领域，因为我们相信我们公司有能力在这方面和其他的仿制品（仿制药）相比有更多的优势，因为在日本更早地推行了仿制品一致性的评估，他们已经做了几十年了，所以他们有很多年的经验，所以我们有这个优势，尽可能的让我们的产品尽早地获得国家的审批，这样能够更早地提供高品质的仿制品（仿制药）给中国的老百姓，卫材在积极的做工作。
私享四：肿瘤药与中枢神经系统领域产品单独成立BU

卫材（中国）投资有限公司、卫材（中国）药业有限公司董事长 兼古宪生

这是中国方面的我们的一些努力，卫材全球来说，也是为了能够更快地研发出新的产品，也做了相应的一些改变。
其实卫材全球的两大重点的方向就是肿瘤药领域与中枢神经系统领域这两个领域的产品。为此，卫材总部把这两个领域的产品单独成立了一个BU。
在这两个BU当中，他们是有相对的独立决定权的，从研发到商业的一些政策，因为是独立的事业BU了，这样他们也就更加容易从中国收集中国患者市场的需求。
本期《BOSS说》受邀专访的两位嘉宾在制药领域都拥有着深厚的经验，上世纪八十年代末期就加入日本卫材株式会社的兼古宪生，已经在卫材公司工作了二十多年，多年在中国工作的经验让他对中国市场有着很深的认知。而作为卫材全球公司为数不多见的女性高管，中国团队的冯艳辉，制药领域20多年的工作经验，让她对卫材在中国的大手笔投资保持了乐观的预期。
主持人 沈建缘
问一下兼古宪生先生，您上任之后的一年，正好是中国医药体制改革，或者是中国医药市场变化趋势好的一年，不知道您是否认为自己是非常幸运的，或者说您觉得自己身上还有哪些比较大的压力，希望在自己的这段工作的阶段完成哪些目标和梦想，我指在中国的，或者和团队一起。
私享五：制药企业如何快速应对变革至关重要
卫材（中国）投资有限公司、卫材（中国）药业有限公司董事长 兼古宪生

中国是非常重视医疗事业的国家，因此，也会接下来是有那么多的变革与变化，作为企业来说，制药企业如何快速的应对，就非常的重要。您刚才所提到的压力，我觉得更多地是压力要变成动力，说到在中国想实现的这个事情，卫材其实是想在一个国家当中成为一家受人尊敬的，为世人所认可的这样子的一个企业，这个目标应该说在日本是已经实现了，接下来，能够实现的国家应该就是美国和中国，所以，我对此是报有很多的期待的，而且接下来要是跟冯总一起努力。
主持人 沈建缘
我特别关心作为一个中国团队的，卫材在中国做了这么大的投资，当然预期比较好的投资回报，会不会是对中国市场额外抬高了业绩预期，作为医药行业为数不多的女性高管，冯总是否觉得很有压力？

私享六：看好中国市场的投资回报
卫材（中国）投资有限公司、卫材（中国）药业有限公司总经理 冯艳辉
因为我在制药领域20多年了，我知道任何一个公司，不管是卫材还是其他公司，如果在中国投资的话都是期望更高的回报，所以这么多年做下来，也能够理解作为投资方。但是再怎么着我认为在中国的投资回报应该是比其他国家好，因为我觉得中国的市场还是非常好，总部愿意在中国投资我也是非常高兴的。作为女性管理者来说，压力始终会有，说没有压力是不太可能的，我想不管是男性还是女性都会面临的，但是对我来说，可能我不会经常想我是女性我就比人家弱，我反而想女性和男性本来没有什么太大的区别。我多想想女性的优势就会更好一些，也许我有很多的压力来自于家庭，比如作为母亲，因为有不同的角色，但是我想我要是比男性多更多的温柔、细致，其他方面我有很多他们没有的，所以平衡好这些的话，反正我还是蛮享受工作的。
关于BOSS的那些事…
主持人 沈建缘
冯总觉得兼古是个什么样的老板？
卫材（中国）投资有限公司、卫材（中国）药业有限公司总经理 冯艳辉
坦率的说我们俩既像朋友，他又像我的兄长，很多地方，尤其应对总部这块他比我有经验，我经常会咨询他，获得他的很多建议，非常好。
主持人沈建缘

很多时候吃着火锅就解决了。
卫材（中国）投资有限公司、卫材（中国）药业有限公司总经理 冯艳辉
我到他办公室说两句就好了。